东赢体育埃尔德雷奇说：“互联网的特点是开放共享，它天生就是跟行业保护为敌的。”在打破一切行业壁垒的互联互通时代，项目的投资和管理环境发生了天翻地覆的变化，不能再固守僵化的传统思维。

　　第一原则：必须要有开放的心态。第二原则：必须不断地学习和接受新生事物。第三原则：必须勇于实践新的商业思维和管理模式。第四原则：必须对正确的方向坚持到底，放眼将来。

　　你是否愿意接受互联网的创新模式，创见性地对项目的投资模式、研发和管理结构进行颠覆式的创新？你是否愿意一切面向客户，以消费者为中心？这些都需要我们在组织结构、管理工具的使用等方面做全方位的调整，以适应未来市场的需求。它主要包括：

　　1． 要建立高度扁平化的组织结构。2． 要实现互动式的需求挖掘。3． 要让信息高度共享。4． 要做到资源的动态调配。5． 要建立零距离的沟通。6． 要实现零时差的管理。7． 要搭建网上办公平台东赢体育。

　　通过这7种方式，结合互联网工具，为项目的实施提供强大的支持，保证项目团队能对市场做出即时反应，快速响应消费者的需求。

　　对投资者和项目管理者来说，最大的问题是“如何解决问题”——项目管理为了问题而生，贯彻项目基本法，就是为了减少问题东赢体育、杜绝问题，提升项目的竞争力和计划完成率。有些人做一个项目只想着赚钱这种形而上学的目的，并不努力研究如何化解计划执行中的重重阻碍。

　　这个世界上没有一劳永逸的项目，不是说你钱到位了，方向正确了，市场就向你敞开她温暖的怀抱东赢体育，欢迎你。在挖到金矿前东赢体育，她还会设置许多考验东赢体育。项目管理，就是一个闯关游戏。