东赢体育问题描述里面的不是流程啊，而是技术选型。技术选型只要团队投票通过统一就好了，Less Sass 基本一样，常见类库也是一样的，这些只要团队统一，都用一种就好了。

　　前端开发流程当然就是：设计稿-》前端切图编码-》前后端联调-》测试-》发布上线。

　　需求产生有三种渠道： a) 业务部门（或根据客户的需求）提出需求，包含行业应用部、市场部、互联网部等部门。

　　PRD侧重对产品产品功能和性能的说明，相对于MRD中的同样内容，要更加详细，并进行量化。PRD一般包含流程图、原型图等，使用用例等手段，以准确说明。若无MRD，则PRD需对目标进行说明。PRD为必须经过的步骤，由PD或UI完成。PRD需进行编号，编号规则详见“需求编码”表格东赢体育。

　　需求方、相关领域的顾问（即有丰富经验者）、PD或UI参与的评审PRD的会议，一般项目经理、PM需参与会议。若项目较大，需邀请总经理参与。会议必须有主持，并在会后出MEMO（备忘）或PRD更新说明。专家评审结束后，PD出设计结果方案，需求方签字确认。程序员接到PRD方案后，需评估完成开发的大致时间，以及任务分解安排。当需要GUI方案作为辅助判断时，需明确提出。

　　ID（Interaction Designer交互设计师）根据PRD定稿做出交互设计方案，真实再现用户交互过程，并与PD、UI进行内部评审。视情况，PM参与。（因公司没有ID，此步骤由PD与美工，视觉设计师，口头沟通完成）

　　由美工（视觉设计师）设计页面风格、布局、关键界面等，交由PD、UI、ID进行内部GUI（Graphical User Interface图形使用者接口）评审。GUI方案通过后，页面制作师开始切割页面，编写HTML。

　　在编码之前，程序员应视其系统需要，进行概要设计、数据库设计，并进行内部讨论和评审，邀请顾问参与。程序员对文档有疑问或不理解，需与PD进行沟通，了解其真实涵义，不得以任何理由私自更改已确定的PRD、GUI方案。确有功能需做调整，程序员需与PD、需求方共同协商完成。改动应出具文档，由需求方、技术经理、PM签字后生效。

　　在开发小组内部进行，测试的方法也较多，黑盒东赢体育、白盒、 压力、应力等。此阶段应完成80%以上的需求开发，测试以PRD为准。测试完成后，收集反馈，修复BUG，优化流程东赢体育。开发者在场。

　　有选择地请一些最终用户实际使用，将发现的问题反馈，开发者对系统进行最后的修改，之后准备发布最终产品。β测试开发者不在场。产品估算开发时间，以完成β测试为准。

　　β测试后，PD校验产品。如产品与策划方案相差较大，有权不接受产品，责任由开发部门负责。将产品发布日设为里程碑，以此考核整个项目的运作效率。

　　产品上线后，PD或市场调研员负责收集用户操作数据，检测各个反馈渠道，筛选数据，出具用户检测报告，检验产品改进是否达到预期目标。立项产品应专门出具报告，非立项改动需在数据分析报告中体现。

　　1需求阶段品开发的常见流程进行的解读，不同公司，不同项目间会有部分的优先级变动，但大体流程是类似的。因此，了解了大致流程，就会在工作中做到心中有数，不会在与产品、UI、技术、测试人员沟通时出现大的障碍，使得项目可以快速推进

　　规范是需要多方（前后端、设计等）进行协调约定。一般选择一个大家都接受的方案就可以了。

　　一个项目或者产品从开始到上线都要遵循开发流程，这样有利于团队间的协作东赢体育，能够按部就班地完成。一般情况下，一个项目或产品的开发流程如下。

　　结合公司的发展方向及战略目标，提出产品创意。简而言之，就是要做一个什么产品（What），为什么要做这个产品（Why），解决What和Why的问题。

　　美工设计人员根据产品经理提供的原型图实现符合原型与审美的psd设计图稿，并进行切图。

　　前端开发工程师拿到美工设计好的psd图，负责具体的HTML、CSS静态页面的实现，以及动态特效、动态数据的绑定和交互的实现。

　　由测试人员进行项目测试。将所有的问题解决后，就可以试运行，将项目上线个步骤中，作为前端工程师主要专注第4步的前端代码实现，对于其他步骤简单了解即可。

　　开发根据产品需求文档进行需求评审，评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。

　　前端开发——程序开发——接口对接——第三方接入（支付宝等）——定期项目会议沟通和管控项目开发进展——开发预算审计。

　　产品面向的平台多机型同步测试，包括：App内容测试、App性能测试、App功能测试东赢体育、App视觉测试，对BUG调试修复。测试合格，确认没有bug后与客户进行沟通，开始验收。由客户进行测试，提出修改意见。