东赢体育互联网项目无非就两种类型，从互联网公司来分类的话，就是外包性公司与开发性公司。这两种性质的公司也就决定了对于客户项目开发的技术走向。

　　从这个意义上的话，这就是为什么那么多的个人或者公司找到软件公司开发项目，但是最后往往做不起来东赢体育，开发费出了，项目运营费花了最后就草草收尾呢。

　　首先外包性公司，本身公司的盈利来源就是接项目开发，收首款、然后快速做完收尾款。在规定的合同期限内把款收到，这样公司达到盈利效果，至于客户的项目是否符合市场需求、客户是否具备推广运营的能力，以及后续项目拓展相关的与这种外包公司没啥关系，必然人家也不会告诉你，当然了这种公司也没几个人真正懂这些的。

　　外包性公司大多在意的是接单能力，接的单越多，匆匆凑起来达到合同要求，完事催款。

　　本人12年从业之初就是做这种公司，本人接单能力还是有的，加上那会经济形势向好，所以每个月公司业务消化不完。后面过了一段时间之后本人就不再接这种业务。最主要的原因是如果不对客户负责任的话，那一切为了挣钱，心安理得，但凡稍微要对客户负责任，就会发现这种路子难成大器东赢体育。

　　第一，客户很多是刚接触互联网，或者从实体转互联网，想象过于乐观，我是觉得很有必要跟客户点透，总不能让客户花钱花精力花时间最后搞个寂寞出来东赢体育，这样的情况不在少数，都说互联网项目10有9个都是失败的，主要原因就是在这里。

　　第二，客户要做产品运营不管是app还是小程序或者其他，本人认为开发这只是个起点而已，后续的运营软件公司能否提供助力这才是非常关键的。这两年我做项目很少，可能一年也做不到2个，主要原因就是要不就不要接项目，要接挑选接之后你要后续跟上，产品不停的迭代不停的更新这些都是需要开发团队跟上的，说实话，一般公司一个团队都要贴的上。哪还有其他的精力做外包性质的项目呢。

　　所以真心的希望在现阶段还想花钱做项目的朋友们，谨慎一点，不要脑子一热感觉有个10万八万的就可以做啥啥项目，说实话开发费是固定的真花不了几个，但是后面的运营才是无形的，当然你讲你有资源有人脉有资方那些就另当别论东赢体育。

　　就好比我们做APP产品，首先上架这些完成之后，那就是如何让更多的人下载使用注册还能存留就可以理解为运营了。

　　实际上大部分做互联网的人对自我能力的认知还是有点偏差东赢体育，感觉自己身边的资源、人脉等能够促使自己项目做到什么什么程度，其实这个其实很影响项目的成败。